為充分保障集團公司的安全生產，切實提高安全管理水平，4月15日上午，集團公司組織召開了安全生產工作會，集團部分高管、區域公司、子公司、各部門全體人員以及合作伙伴代表參加會議。會議由集團常務副總經理師永生主持。
會上，工程管理部負責人黃俊通報了集團一季度的安全檢查情況，直營項目部、合作項目部以及子公司代表簡要匯報了項目或單位的安全管理情況，并就今后的安全管理作了表態發言。
師永生在會上指出，安全生產工作是一項長期性的工作，需要集團上下持之以恒、堅持不懈地抓好安全工作的管理，高度重視平安工地的創建,明確安全目標，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立安全生產紅線，結合現場安全風險高、危大工程特點和實際，健全安全生產管理體系，實現定崗定責。同時要全面提高安全管理專業化水平，通過安全責任管理、定期“把脈問診〞、引入信息化管理，全面加強現場管控，完善日報表、工人實名制考勤和月結制度，聚焦危大工程、臨邊防護、臨時用電、土方開挖、揚塵管控、結構吊裝、高空作業、場內運輸等重點部位、薄弱環節加強管理，確保“平安工程”，通過工程管理標準化、臨時設施建設標準化、施工工藝標準化、安全防護標準化、班組建設標準化等手段以及制度保障實現主體履職、要素受控，切實完成2023年的安全生產目標。
集團公司總經理張金生對集團今后的安全管理工作作出了明確要求。他強調，集團公司全體人員思想上要高度重視安全生產的重要性，工作措施上要強化安全生產管理，檢查手段、方式上要不斷創新，安全檢查整改、獎懲要到位，組織機構要健全。他還要求大家在抓好安全生產管理的同時要抓好廉政建設，更重要的是要重視環保問題，做好工程項目的環保舉措。并要求集團全體人員要多層次、多方位地加強安全生產知識的學習，項目部要經常性地組織赴外項目觀摩交流學習，不斷擴大視野、充實知識，有效提高項目管理水平。
